Il Deliverable 2.1 presenta un’analisi comparativa di dieci casi di studio approfonditi in cinque Paesi, esaminando le strategie per le competenze e le Politiche Attive del Lavoro (ALMPs – Active Labour Market Policies) in diversi contesti nazionali.
Sviluppato nell’ambito del Work Package 2 (WP2), applica una metodologia comune che combina ricerca documentale e input degli stakeholder. Supporta i Task 2.1–2.3 e alimenta il Task 2.4, fornendo una solida base analitica per le Comunità di Pratiche e per il futuro sviluppo di politiche.
Questo deliverable fornisce una base di evidenze per comprendere cosa funziona nei processi di skills matching e nelle ALMPs, supportando lo sviluppo di politiche più efficaci e basate sui dati, nonché contribuendo alla progettazione degli strumenti basati sull’’Intelligenza Artificiale nell’ambito del progetto.
Informazioni chiave
Obiettivi
- Fornire una panoramica comparativa di dieci studi di caso sulle strategie per le competenze e sulle Politiche Attive del Lavoro.
- Identificare pratiche efficaci e lezioni trasferibili tra i diversi Paesi.
- Analizzare come le politiche operano in diverse condizioni (analisi CMO).
- Evidenziare i principali meccanismi e fattori che influenzano l’efficacia delle politiche.
- Supportare lo scambio di conoscenze all’interno delle Comunità di Pratiche.
- Contribuire allo sviluppo di una base analitica condivisa per il progetto.
Destinatari
- Decisori politici a livello europeo, nazionale e regionale.
- Ricercatori e analisti che si occupano di politiche del lavoro e delle competenze.
- Stakeholder coinvolti nell’ecosistema delle competenze, inclusi le parti sociali e le istituzioni del mercato del lavoro.
Utenti finali
- Esperti e valutatori nel campo delle politiche del lavoro.
- Progettisti e decisori nell’ambito delle Politiche Attive del Lavoro.
- Attori locali e settoriali impegnati nello sviluppo delle competenze e nell’integrazione nel mercato del lavoro.
- Partner del progetto EU-ALMPO coinvolti nelle Comunità di Pratiche (Task 2.4).
Parole chiave →
Policy
ALMPs | Strategie per le competenze | Gruppi target
Analisi
Skills matching | Ecosistema delle competenze | Analisi comparativa | CMO
Impatto
Efficacia delle politiche | Governance | Integrazione nel mercato del lavoro
Il Deliverable 2.1 presenta un’analisi comparativa di dieci casi di studio approfonditi, sviluppati nell’ambito del Work Package 2 (WP2) del progetto EU-ALMPO, che coprono Germania, Grecia, Italia, Polonia e Spagna. Sono stati realizzati da cinque partner del progetto – ciascuno responsabile di due casi nazionali – e sono inclusi come allegati, costituendo la principale base empirica del rapporto.
I casi esaminati includono: l’Alliance for Initial and Further Training e la ReDI School of Digital Integration in Germania, a cura di TIG; l’Elefsina Pilot e il Mechanism of Labour Market Diagnosis in Grecia, a cura di HAEA; il Programma GOL e ReMAP – Rete Metropolitana per l’Apprendimento Permanente in Italia, a cura di IRS; lo Human Capital Balance / Sectoral Human Capital Balance e i Sectoral Skills Councils in Polonia, a cura di GUT; e il COE Network e Barcelona Activa – Cibernàrium in Spagna, a cura di Domspain.
Tutti gli studi di caso sono stati sviluppati utilizzando una metodologia comune, che combina ricerca documentale e interviste semi-strutturate con gli stakeholder, supportata da un approccio analitico di tipo realista. Ogni partner ha formulato delle Teorie del Programma Iniziali (IPTs – Initial Programme Theories) per spiegare come gli interventi dovrebbero operare all’interno dei rispettivi contesti specifici. Tali teorie sono state poi perfezionate attraverso la raccolta di evidenze e il coinvolgimento degli stakeholder. Questo approccio ha garantito sia la comparabilità tra i diversi Paesi, sia l’attenzione alle specificità di contesto. Successivamente, IRS ha identificato 37 configurazioni Contesto-Meccanismo-Esito (CMO – Context-Mechanism-Outcome) nei dieci casi, il cui elenco completo è riportato nell’appendice del rapporto.
Il rapporto è organizzato in cinque capitoli analitici. Si apre con una panoramica delle dieci misure di policy, seguita dall’analisi di quattro dimensioni di contesto ricorrenti: gestione della complessità e della frammentazione degli assetti di governance; capacità istituzionale e sviluppo del sistema; infrastrutture informative e gestione dei dati; pressioni strutturali del mercato del lavoro e barriere di accesso. L’analisi si concentra poi sull’identificazione dei meccanismi, i quali operano su due livelli: quello macro-sistemico (tra cui il coordinamento strategico interistituzionale e l’istituzionalizzazione delle evidenze e della skills intelligence) e quello dei singoli attori (come la professionalizzazione del personale, il cambiamento comportamentale guidato dal riconoscimento relazionale e l’approccio centrato sulla persona, nonché gli incentivi strategici volti a motivare e orientare le azioni verso gli obiettivi comuni). La sezione sui risultati evidenzia quattro esiti riconducibili ai casi analizzati: il rafforzamento del coordinamento e della coerenza di governance; un migliore allineamento tra offerta formativa e bisogni del mercato del lavoro; maggiore legittimità e rilevanza amministrativa delle politiche per le competenze e delle Politiche Attive del Lavoro; e un miglioramento dell’occupabilità e dell’inclusione sociale dei gruppi target. Il capitolo finale sintetizza le principali lezioni apprese, individuando sia i fattori abilitanti, sia quelli ostacolanti, che influenzano l’efficacia delle politiche.
Il deliverable è direttamente collegato al Task 2.1 (mappatura degli ecosistemi nazionali delle competenze), al Task 2.2, (identificazione di buone pratiche esistenti) e al Task 2.3 (selezione e preparazione dei casi di studio) nell’ambito del WP2. Inoltre, conferisce supporto anche al Task 2.4, fornendo una base analitica per le Comunità di Pratiche che dedicate alla discussione di quanto emerso dai casi di studio.
Nel complesso, il rapporto offre una prospettiva comparativa strutturata su come le politiche per le competenze e il mercato del lavoro operano in diversi contesti di governance, contribuendo così a una comprensione più approfondita degli approcci efficaci nell’ambito dello skills matching e delle Politiche Attive del Lavoro.